保持戰(zhàn)略定力，全力以赴拓市場穩(wěn)增長

　　廣西公司將立足“一核兩高兩帶八點(diǎn)”戰(zhàn)略，搶抓西部陸海新通道和海南自貿(mào)港的規(guī)劃建設(shè)帶來了新機(jī)遇，綜合各地財(cái)政、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和關(guān)系資源等因素，挖掘和儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目信息，做大企業(yè)規(guī)模。

　　錨定1+M+N目標(biāo)市場。踐行滇桂區(qū)域融合發(fā)展戰(zhàn)略，扎根主戰(zhàn)場，勤耕不輟，久久為功，充分發(fā)揮子公司“產(chǎn)值+稅收”雙落地優(yōu)勢，深度融合屬地化發(fā)展，形成“工業(yè)+市政+房建”的合理市場業(yè)務(wù)體系。

　　搶抓海南封關(guān)機(jī)遇。海南省于2025年正式封關(guān)，要深入研究政策、準(zhǔn)確掌握地方政府規(guī)劃，搶抓機(jī)遇，努力搭上地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車。充分發(fā)揮海南在建項(xiàng)目“以現(xiàn)場促市場”的滾動(dòng)循環(huán)作用，以項(xiàng)目的完美履約深化項(xiàng)目合作關(guān)系，奮發(fā)有為擴(kuò)大經(jīng)營成果。

　　積極參與沿海延邊園區(qū)建設(shè)。結(jié)合自治區(qū)實(shí)施產(chǎn)業(yè)園區(qū)改革增效工程，推動(dòng)“115”工程重點(diǎn)園區(qū)提質(zhì)擴(kuò)量，“千企技改”項(xiàng)目達(dá)到1000個(gè)以上這一市場機(jī)遇，緊隨政策變化，整合資源，重點(diǎn)開發(fā)欽北防、崇左、百色等沿海延邊區(qū)域的產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目，以及大體量工業(yè)非冶金項(xiàng)目，主動(dòng)融入新發(fā)展格局。

　　提升市場營銷管理能力。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，與頭部企業(yè)和優(yōu)秀單位對(duì)標(biāo)對(duì)表，找差距、補(bǔ)短板，持續(xù)錘煉提升市場營銷人員三種能力，打造營銷團(tuán)隊(duì)“虎狼之師”。

　　強(qiáng)化履約管理，構(gòu)筑公司穩(wěn)步發(fā)展基石

　　牢固樹立“現(xiàn)場循環(huán)市場”理念，把《工程項(xiàng)目管理手冊》作為重要抓手，注重項(xiàng)目策劃，強(qiáng)化契約精神和服務(wù)意識(shí)，以基礎(chǔ)管理提升三年行動(dòng)為抓手，狠抓基礎(chǔ)管理，通過現(xiàn)場優(yōu)質(zhì)履約彰顯中央企業(yè)品質(zhì)履約的使命和擔(dān)當(dāng)。

　　強(qiáng)化項(xiàng)目管控體系建設(shè)。以為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)履約服務(wù)為中心，檢視項(xiàng)目履約管理的現(xiàn)狀和問題，堅(jiān)定不移推動(dòng)公司對(duì)項(xiàng)目履約規(guī)范化、制度化的體系建設(shè)。

　　強(qiáng)化項(xiàng)目管理創(chuàng)新創(chuàng)效。圍繞“穩(wěn)現(xiàn)場，促市場，提效益”發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持以合同管理為主線，掌握“投入、產(chǎn)值、計(jì)量、收入”鏈?zhǔn)焦芾磉壿?，促進(jìn)“九種狀態(tài)”緊密銜接，加快“八個(gè)轉(zhuǎn)換”轉(zhuǎn)換效率。堅(jiān)持策劃先行、過程把控，強(qiáng)化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化管理，打造精品工程，以品牌引路開拓市場，提升公司在屬地的品牌影響力。

　　強(qiáng)化合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。以降本增效為管理追求，以風(fēng)險(xiǎn)防控為重要抓手，積極提升全員合規(guī)意識(shí)、法律意識(shí)，著力提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范化解能力，保障公司平穩(wěn)健康發(fā)展。

　　強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理能力。以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感扛起安全重任，從“技術(shù)支撐、資源保障、項(xiàng)目執(zhí)行和安全監(jiān)督”四個(gè)體系出發(fā)，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主要抓手，做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，狠抓隱患整治閉環(huán)管理，打造踏實(shí)穩(wěn)固的態(tài)勢為生產(chǎn)經(jīng)營提供強(qiáng)硬支撐。

　　強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)“瘦身健體”。以“不消滅虧損就消滅虧損企業(yè)”的理念為指引，通過加快推進(jìn)防城港公司債權(quán)債務(wù)確權(quán)工作，加速推進(jìn)低效資產(chǎn)的處置，提升管控效能。

　　發(fā)揮黨建優(yōu)勢，凝聚高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)大合力

　　廣西公司黨委將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神，堅(jiān)定不移永葆央企政治本色、服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展，為公司穩(wěn)步發(fā)展匯聚團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的磅礴力量。

　　強(qiáng)化政治建設(shè)。堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，嚴(yán)格落實(shí)黨委會(huì)“第一議題”制度和黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，注重理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用、學(xué)用相長，切實(shí)提高用黨的創(chuàng)新理論觀察新形勢、研究新情況、解決新問題的能力水平。

　　強(qiáng)化組織建設(shè)。堅(jiān)持“四同步”“四對(duì)接”，持續(xù)優(yōu)化基層黨組織設(shè)置，把黨組織內(nèi)嵌到生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)領(lǐng)域，把打造政治忠誠、作風(fēng)頑強(qiáng)、事爭一流的黨員干部隊(duì)伍作為加強(qiáng)基層組織建設(shè)的重要內(nèi)容，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

　　強(qiáng)化紅色引領(lǐng)。堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，創(chuàng)新“黨建+區(qū)域融合發(fā)展”新機(jī)制，深入開展“黨旗領(lǐng)航、聚力賦能”行動(dòng)，不斷激發(fā)基層黨組織活力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)進(jìn)一步融合，打造具有自身特色的黨建品牌，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　強(qiáng)化人才強(qiáng)企。堅(jiān)持“黨管干部、黨管人才”，進(jìn)一步實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加快“338”人才隊(duì)伍建設(shè)，鍛造過硬隊(duì)伍，打造區(qū)域融合發(fā)展人才高地。

　　強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。聚焦筑牢中央八項(xiàng)規(guī)定精神堤壩，堅(jiān)持不懈糾治“四風(fēng)”、樹新風(fēng)；以作風(fēng)建設(shè)為抓手，把“嚴(yán)、真、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng)貫穿全過程和各方面，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度要求和工作紀(jì)律，積極主動(dòng)投入到工作當(dāng)中，破解發(fā)展難題、開辟發(fā)展路徑，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

　　道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期。廣西公司將高舉習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，不斷加強(qiáng)前瞻性思考、全局性謀劃和整體性推進(jìn)，以坐不住的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、等不起的責(zé)任感知責(zé)擔(dān)責(zé)、全力以赴、加壓奮進(jìn)，為加快推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗！